Ta ordet! Kanskje svarer Tangen.

Dette skjedde i helgen:

Jeg satt på terrassen fredag kveld og leste Dagens næringsliv. Kvelden var varm, og vindfull, ungene lagt og vinglasset skjenket. En overskrift traff meg hardt og brutalt: «Endringsledelse? et idiotisk begrep» sto det. Jeg har master i endringsledelse. Jeg har stor interesse for faget og også et ønske å jobbe nettopp med dette i framtiden. Og der kunne jeg lese i DN at Nicolai Tangen, sjefen i oljefondet, mente det var tullete.

Min umiddelbare tanke var å skrive et blogginnlegg. Men på en god dag leser noen hundre blogginnleggene mine. Jeg kunne være ganske sikker på at Nicolai Tangen ikke var en av de. Jeg tror heller ikke jeg har noen venner av Tangen som leser bloggen min. I DN´s artikkel kunne jeg lese at Tangen var aktiv på LinkedIn. Det er jeg også. Jeg har hatt sansen for Tangen, det var kanskje derfor jeg ble så skuffet over det jeg leste. Om det var vinen eller engasjementet som styrte er ikke godt å si, men jeg tok mot til meg og skrev en liten kommentar, la den ut på Linkedin profilen min og tagget Tangen.

Du kan trygt si at jeg ble mildt sagt overrasket over at Tangen selv svarte etter en times tid og han tagget meg tilbake. Så tok det plutselig helt av. Flere ble opptatt av å si at de var enige med Tangen, andre kastet seg på min kritiske refleksjon rundt ledelse og var enige i at endringsledelse slettes ikke var et så idiotisk begrepet som Tangen hadde uttalt. Andre pekte på journalistens vinkling og kvaliteten på artikkelen. Dette var langt over det jeg forventet. Kritisk, saklig, faglig diskusjon! Helt nydelig, jeg digger det!

Innlegget mitt er nå vist over 37.000 ganger på LinkedIn! På 2 dager hadde over 380 mennesker vært inne å sett på profilen min. 380 personer som jeg ikke kjenner, men som kanskje kjenner Nicolai Tangen. Mennesker som er opptatt av gode faglige diskusjoner og svarer saklig på kritisk refleksjon til Dagens Næringsliv og oljefondets leder. Min kommentar har langt færre likes enn Tangens motsvar, men det har ingenting å si. Poenget er at jeg turte å ta ordet og utrolig mange mennesker har lest hva jeg skrev, forhåpentligvis tenkt seg om og kanskje gjort se noen tanker om hvordan de selv driver ledelse og endringsprosesser.

Dagens oppfordring er altså, dersom du leser noe du kjenner provoserer deg, eller overrasker deg, ikke vær redd for å si din mening offentlig. Tag kjente profiler og åpne folks øyne. Det hjelper selvfølgelig å være saklig og høflig og ha en god tone. Se for deg at du skal se disse menneskene i øynene. Og du må selvfølgelig tåle motsvar og at det finnes mennesker som har mer kompetanse enn deg selv på emnet. Jeg er slettes ingen ekspert, men mine tanker, meninger og erfaringer er ikke mindre verdt enn andres. De er like ekte og reelle. Jeg hadde ikke tenkt gjennom det som et spesielt karrieregrep å legge ut dette innlegget, men jeg tror jeg med sikkerhet kan anbefale det dersom du ønsker at flere skal legge merke til deg på Linkedin.

Til deg som ikke har Linkedin (det vil jeg på det sterkeste anbefale deg å ha) så legger jeg ut det jeg skrev her.

«Endringsledelse? Et idiotisk begrep. Det er så kørka at det er helt ufattelig». Med master i Endringsledelse fra Universitetet i Stavanger er det vanskelig å ikke la seg provosere av Nicolai Tangens uttalelse til Dagens Næringsliv idag. Han følger opp med å si at «Ledelse handler jo om å utvikle, finjustere og modernisere. Hvis du ikke gjør det, kan du jo sette hele skitten på autopilot.» Det er kanskje ikke så mye Tangen som provoserer meg, men DN´s overskrift som gjør at det ser ut som at Endringsledelse er et irrelevant fag. Vi er litt for mange med kompetanse på dette området til at jeg kan la det gå forbi uten en kommentar.

Jeg undres om Tangen i det hele tatt har forstått innholdet i begrepet Endringsledelse. Eller om han har gjort seg mange erfaringer med hvordan andre leder. Han må ikke tro at alle som er ledere utvikler, finjusterer og moderniserer. Det er ganske mange ledere som i stedet driver med overkjøring, trakassering og hersketekniker. Det finnes ledere som over hodet ikke tar hensyn til medarbeideres behov for tilrettelegging, som slettes ikke tar de ansatte med på avgjørelser og som er svært lite mottagelig for endringer og nye ideer. Dette vet jeg fordi jeg i min rolle som sykefraværsveileder på NAV daglig snakker med mennesker som er sykemeldte på grunn av måten de blir behandlet av lederen sin. Ofte har disse menneskene fått seg en knekk av måten de har blitt behandlet på når det har skjedd endringer i organisasjonen. Dette kan blant annet dreie seg om permitteringer, sammenslåinger, endring av stillingsinnhold og oppsigelser. Når endringer ikke blir ledet på en god måte får det konsekvenser.

Å kalle endringsledelse for et «begrep» blir ikke riktig. Endringsledelse er et fagfelt og det handler om å forstå og påvirke endringsprosesser hos organisasjoner og hva som skjer med mennesker når de blir utsatt for endringer.

Selv om endringer er helt normalt betyr ikke det at det ikke er vanskelig for folk. Å lede folk på en god måte gjennom endringsprosesser er ikke «så korka at det er helt ufattelig» for å bruke den velformulerte uttalelsen fra Tangen.

Med vennlig hilsen Ida Hartveit Sandven.

Master i Endringsledelse og sykefraværsveileder i NAV.

Den modige kritikk er mer nødvendig enn noen gang, fordi makten sminker seg med kommunikasjonsrådgivere og designerord.

Per Fugelli